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——2020年華(hua)凌集(ji)團脫(tuo)貧攻堅半年工作總結
上半年，華凌集團堅持把脫貧攻堅作為最大的政治責任，進一步加大精準扶貧力度，不斷加大投入，科學配置資源，以捐款捐物“拔窮根”、產業帶動“換窮業”、修建整飭“挪窮窩”為主要幫扶措施，幫助貧困群眾脫貧解困、增收致富，推動脫貧攻堅工作不斷邁上新臺階、取得新成效。
一、上半年工作總結
（一）盡銳出戰、精準發力，全力攻克深度貧困“堡壘”
華凌集團緊緊圍繞“兩不愁三保障”等核心指標，積極響應國務院扶貧辦、民政部、全國工商聯發起的民營企業參與結對幫扶倡議活動，在完成南北疆13個村脫貧任務的基礎上，又主動請纓、掛牌督戰，與未出列的和田地區于田縣斯也克鄉托尕孜村、托萬斯也克村結對，再一次為決勝脫貧攻堅戰吹響進軍號角。4月9日，迅即制定幫扶方案，責任到人，投入近200萬元,為2個村614戶貧困村民改廁改廚、硬化地面、美化庭院，發展庭院種植養殖。4月20日，投入資金全部到位，在前期充分準備的基礎上，積極和扶貧所在地縣、鄉、村三級政府相關人員有效溝通，從速從快啟動各項建設項目；4月24～26日，集團黨委副書記李新茹帶隊專程趕赴2個村，走村進戶、座談交流，了解扶貧資金落實情況，督戰扶貧項目建設情況。預計到6月底，此次扶貧建設項目將全面完工，屆時將從根本上改變2個村貧困群眾的居住環境和生活水平，助力2個村脫貧摘帽任務。同時，華凌集團為落實“六穩”“六保”任務，接收安置貧困地區就業勞動力60人到農牧、熱力、園林就業。
▲華凌(ling)集團黨委副書記李新(xin)茹在于田縣查看華凌(ling)幫建項(xiang)目使用情況(kuang)
（二）馳援疫情、守望相助，時刻彰顯民企社會責任
新冠疫情爆發后，華凌集團秉持初心和擔當，聞令而行、挺膺而上，積極踐行社會責任、弘揚大愛，第一時間采取“援助”行動助力疫情防控工作，集團董事長米恩華1月30日帶隊分路赴多國組織籌集防控物資，先后籌集總重14.1噸，總價近2000萬元的防控物資，全部捐贈至自治區、烏魯木齊市、巴州政府疫情防控指揮部。5月30日，全國工商聯、湖北省人民政府、中國光彩會聯合啟動“全國工商聯攜手知名民企助力疫后重振脫貧攻堅湖北行”活動，華凌集團積極響應習總書記關于“在湖北最艱難的時期搭把手、拉一把”的號召，認真履行社會責任，積極參與“愛心認籌”環節，通過定向方式捐贈100萬元，用于助力湖北疫后重振脫貧攻堅，助推湖北如期完成脫貧攻堅目標任務。目前捐款已全部到賬湖北省扶貧基金會，預計惠及500多名貧困群眾，占湖北省現有建檔立卡貧困人口的0.9%。
▲積極參加(jia)“全國工(gong)商聯攜手知名(ming)民企助力(li)疫后重振(zhen)脫貧攻堅湖北行”活(huo)動
（三）入戶幫扶、結親解困，切實幫助身邊貧困群眾
5月21日以來，華凌集團組織21名高層領導分批來到“結親戶”家中，促進“民族團結一家親”和脫貧攻堅共同開展。一是入戶走訪“聊”起來。結親人員采取事先摸底、入戶交談的工作方式，了解結親家庭收入情況、就業情況、雙語能力、健康狀況等，詳細記錄親戚們反映的問題建議，宣講黨的各項惠民政策，走訪慰問困難群眾、孤寡老人等，引導大家積極參加富余勞動力轉移就業，聊家常、講政策、解疑惑、談變化，兩批次結親人員共走訪入戶30余家。二是親情互動“暖”起來。結親干部帶著米、面、油和精心準備的節日禮物，和結對親戚一起包餃子、做抓飯，共吃團圓飯、共敘一家情，共同商討鞏固脫貧攻堅成果的好思路、好辦法。三是“兩會”直播看起來。結親走訪期間，結親干部與親戚共同收看全國兩會開幕式和系列新聞報道20余次，適時宣講會議精神，幫助基層群眾掌握國家方針政策，更加堅定戰勝疫情、打贏脫貧攻堅戰的信心。
▲集團黨(dang)委書記郭向陽在“結親戶”家中
▲集(ji)團黨委副書(shu)記、總經理張軍走訪“結(jie)親戶(hu)”
▲集(ji)團黨(dang)委副書記、副總經理米恩(en)軍為“結親戶”送上(shang)慰問金
（四）提高站位、強化擔當，堅決扛起脫貧攻堅責任
華凌集團始終把脫貧攻堅作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的重要檢驗，作為“建設新疆這顆西部明珠”的具體實踐，以高度的政治自覺和責任擔當，不折不扣把中央和自治區的有關決策部署貫徹落實到位。集團董事長米恩華在多個場合、多次會議上反復強調，集團各公司、各部門要把發展的方向、工作的重點和主觀的努力有機結合起來，“跟上、盯住、辦好”，堅決打贏打好脫貧攻堅戰。集團壓緊壓實扶貧工作主體責任，高位謀劃推進，6月底，集團董事長米恩華將率隊前往巴州、阿克蘇、伊犁、塔城、阿勒泰、昌吉6地考察農業綜合開發項目，進一步發揮華凌集團在農牧產業方面的優勢，切實挖掘潛力，開展產業扶貧，確保脫貧攻堅工作抓緊、抓實、抓出成效。
二、下半年工作打算
參與脫貧攻堅既是華凌集團的重要責任，更是華凌集團發展壯大的重要舞臺和現實途徑。2020年，是脫貧攻堅決勝之年。華凌集團將堅決貫徹落實習近平總書記關于扶貧工作的重要論述和黨中央決策部署，在疫情防控常態化前提下，堅定必勝信心，保持攻堅態勢；堅持督戰一體，瞄準突出問題，接續推進全面脫貧與農牧振興有效銜接，讓新疆各族群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。
▲《人(ren)民(min)日報(bao)》4月9日刊登倡(chang)議(yi)書，華凌集團作為新疆唯一的(de)一家倡(chang)議(yi)發(fa)起單位名列其中
（一）提高政治站位，牢記使命擔當
中央、自治區出臺了一系列行之有效的務實政策，讓華凌集團決心更堅、思路更清、干勁更足。在后新冠疫情時期，華凌集團將緊抓《中共中央國務院關于新時代推進西部大開發形成新格局的指導意見》的歷史機遇，貫徹落實自治區黨委、人民政府《關于促進新疆畜牧業高質量發展的實施意見》，扎實做好“六穩”“六保”工作，充分依托新疆農牧大省的優勢資源，以更大力度、更強舉措推進新疆大農業、大林業、大畜牧發展，確保農牧產業扶貧工作快速推進，貧困群眾早日受益。
（二）聚焦脫貧產業，突出農牧重點
堅持精準脫貧方略，按照自治區黨委提出的“培育龍頭、打造品牌、發揮優勢、帶動發展”要求，華凌集團將在全疆開展全方位布局，以華凌畜牧、華凌農牧為平臺，發揮在市場、資源、品牌、管理等方面的優勢，統籌項目、資金、政策、金融等要素，加快構建華凌集團現代農業、林業、畜牧業全產業鏈經營模式，扎實推進布局項目落實落地落細，加快實現華凌集團產業轉型升級，建好扶貧產業項目庫，更好地帶動、造福當地各族農牧民。
（三）創新利益聯結，壯大集體經濟
充分發揮龍頭企業的引領帶動作用，推動新疆的農畜牧產品資源優勢轉化為品牌優勢、競爭優勢，用實際行動貫徹落實習總書記提出的“延伸產業鏈、提升價值鏈、打造供應鏈”的發展思路，通過“龍頭企業+基地+農戶養殖+銷售”模式，帶動南北疆深度貧困地區的農牧民擴大養殖規模、提升養殖水平、實現三產融合發展，引導市場主體與村集體、貧困戶建立緊密、穩定的利益聯結機制，加快實現企業、村集體、貧困戶“三方共贏”。
▲4月15日，在位于新疆塔城市(shi)恰夏鎮(zhen)窩(wo)爾塔阿樹塔斯村的新疆華凌三農草原牧業有限公司產業科(ke)技(ji)示范園(yuan)內(nei)，貧困戶(hu)在投喂飼料。新華社記者 沙達提 攝
▲位(wei)于新(xin)疆塔(ta)城市(shi)恰夏(xia)鎮窩爾(er)塔(ta)阿樹塔(ta)斯(si)村的新(xin)疆華(hua)凌(ling)三農草原牧業有限(xian)公司(si)產業科技(ji)示(shi)范園的肉(rou)牛養殖地(di)基。新(xin)華(hua)社記(ji)者 沙達(da)提 攝(she)
總之，華凌集團將全面落實全國“兩會”關于“確保實現脫貧攻堅目標，促進農業豐收農民增收”的重要部署，堅決扛起產業扶貧重任，建立一個更加廣泛的扶貧對接合作平臺，暢通農牧產業渠道、提高貧困人口增收、展示農牧扶貧成果，實現華凌農牧“事業共創、責任共擔、資源共享、成果共贏”的產業目標，踐行華凌集團“致富思源、富而思進、義利兼顧、扶危濟困”的企業精神，幫助貧困地區農牧產品走出小村莊、走向大市場，打通優質農副產品產銷對接的“
最后一公里”。
